学校执行校长孟维杰以《提升工作标准 铸就教育品牌》为主题，从“认知到位铸就教育品牌”、“锁定目标启动自我系统”、“团队建设凝聚发展力量”和“管道运行保障项目落地”四个方面系统汇报了南京宇通实验学校一学期以来的办学成果。执行校长孟维杰谈到，本学期，集团领导多次来到南京宇通实验学校，帮助学校全体师生锁定目标全面启动自我系统，同时，学校工作紧盯品牌建设，贴紧师生生命成长主线，全面落实“领导者+领导者”团队运行模式和四步并举工作模式彻底形成，学校整体工作有了大幅度提升，尤其是落实集团三九二一和三九二二目标方面取得了新的突破，学校知名度、美誉度不断提升。

督导期间，集团督导组领导分别与我校各中心对口对接，听取部门负责人汇报，以现场调研、座谈交流、答辩培训等形式，深入一线调研，对学校各项工作给予现场指导，确保管道高效运行，帮助全体教师强化目标，提升工作标准，启动自我系统。

教师发展中心吴军华副校长认为：本次期末督导调研，围绕教师发展中心三九二一目标体系标准落地、管道运行，集团领导深入课堂调研，看课堂实施效果，与老师们座谈交流，深入了解老师们的过程性工作，帮助学校发现了亮点，固化了优点，充分肯定了老师们付出的努力，老师们倍受鼓舞，同时集团领导也针对问题，对症下药，帮助老师们大大提升了课程课堂水平，老师们收获巨大。在后面的工作中，教师发展中心将进一步加大工作力度、烈度、狠度，不断促进师生生命成长，不断提升宇通教师发展中心品牌影响力。

学生成长中心赵健副校长表示：本次督导以现场达标验收的方式，详细调研了学校三九二二目标的落实情况，极大地助推了学校自主管理课程全面落地。学生成长中心将以本次督导为契机，反思复盘学期工作，拿出督导发现问题的整改措施，为锁定目标、提高标准再次添一把火：一是统一思想认知。结合督导情况，召开中心和管道责任人会商会，拿出切实可行的整改项目书，对照目标实现，具体做事；二是紧盯目标实现。通过二次达标和现场走管道的方式，结构执行校长，强化工作力度、狠度、烈度，期末前实现八个团队达标验收更加务实、有效、学生喜欢；三是强化团队打造。在督导整改和期末各项工作中，用提升标准的方式，让所有团队责任人承担起自己的责任，在承担责任、提高标准过程中，优化团队，成长团队；四是畅通管道运行。对本次督导过程中发现的管道问题进行研讨，一二三四级管道责任人充分反思、充分会商，自己创新办法，解决问题，提高标准。

后勤服务中心宋清华主任说：本次集团督导带来最大收获是标准意识得到了极大唤醒，并且找到了提高标准的抓手：就是全力提升全体后勤人员的认知水平，从细节入手，明确要求，紧贴真实目标把达标验收做实到每一次活动中。针对这次督导暴露出的问题我们不是去焦虑和惶恐，恰恰这些问题的暴露，才更加明确了我们后勤服务中心工作以后努力的方向，指向性、目的性更加明朗。后面我们全体后勤服务中心人员立即组织会商，做好下面几点：第一，中心主任和管道责任人带着目标靠上达标验收，进一步营造团队文化，去帮助每一个人搞好达标验收，确保真实有效落地；第二，对于校园卫生死角、校园绿化标准低的问题3天内拿出具体措施，定好完成时间节点，畅通管道，统筹规划好校园绿化方案，按照方案分季节分步实施，同时加强绿化人员培训，提升专业技能，完美校园绿化工作，为学校品牌建设做好基础保障。

餐饮服务中心徐华主任表示：本次督导在集团各位领导的指导帮助下，对餐饮服务中心的工作具有很大的推动作用，我们将以本次督导为契机，进一步提高认知，明确目标，提高标准，针对问题进行培训，查漏补缺，不断突破工作瓶颈。在接下来的工作中，高度重视，积极总结与反思，列出任务清单，坚决落实，为学校品牌建设增光添彩。

财务中心刘秀颖主任表示：督导，是一次工作标准再提升的契机。本次督导比以往更加全面，内容上也比以往更加细致，在真实目标引领下，用四步并举的工作模式对财务中心的工作进行了全方位达标。对我们的亮点提出了充分的肯定同时也对我们存在的问题提出了指导意见。下一步，财务中心将立刻组织会商会，针对发现的问题拿出详细且具体可落实的整改方案，继而加强培训，在真实目标引领下，不断提高认知水平，提升工作标准，实现思维方式的彻底转变，承担责任，促进中心和学校品牌化建设。

行政中心杜青山主任表示：本次集团调研督导是学校品牌建设提质增效的契机，通过集团领导现场调研、座谈交流、问题剖析、方案会商等，我们充分认识到了与国际化标准的差距，也更加坚定了集团引领下的发展自信。在人力资源方面，行政中心将继续严格执行集团标准，落实集团意志，争取为集团学校提供样板；在品牌建设方面，行政中心将立足于品牌建设目标，发挥品牌建设联动机制的共商共建作用，创新品牌建设管道运行，做好品牌建设团队培训和专业发展，实现学校品牌形象和品牌价值的整体提升；在行政事务方面，行政中心将进一步完善管道运行标准，中心主任靠上走管道，实现行政事务综合服务品质的提升，展现学校服务形象。

数据中心田雨主任表示：本次督导是对部门学期工作的一次全方位体检，集团督导组和项目责任人一起基于学期初工作目标，通过听汇报、看现场、查材料、座谈会等形式全面复盘了本学期的各项工作，肯定了成绩，找出了问题，给出了建议。集团督导组充分肯定了部门在团队建设，271BAY项目推进。数字校园建设，资产管理等重点工作上取得的成绩，认为进步快，提升大，效果好，极大鼓舞了老师们的工作干劲。同时指出，部门老师工作存在标准不够高，个别项目推进迟缓的问题。下一步，我们将借助集团督导的东风，锁定学期目标，加大工作力度，全面推进各项工作的顺利开展，全面提高工作标准，力争学期末所有工作目标超额完成，为新学期的到来奠定高起点。

督导反馈会上，集团韩守信副校长及集团各中心负责人分别就督导情况进行了反馈，督导组各位领导极大肯定了学校本学期各方面工作的亮点和取得的成绩，对学校教师和学生的生命成长感到欣慰，同时也指出了工作中存在的种种不足，并针对性地提出了整改意见。

集团刘树忠副校长对学校一学期以来各项工作所取得的成绩给予了高度的评价，并强调指出： 学校一定要大力度进行干部培养及管理，认真领会集团意志，总结本次督导发现的亮点和创新做法并持续推进，分析本次督导发现的问题并彻底整改，共同为学校品牌建设贡献做出应有贡献。

集团督导结束后，学校立即组织全体干部进行了“集团督导总结会商会”。孟校长表示，本次督导是学校工作标准提升的集中展示，是育人成果效果的集中展示，是品牌效应凸显的集中展示，成绩只代表过去，孟校长要求全体领导干部，在接下来的工作中，做好以下四点：一是不断提高认知水平。借助集团督导再提工作标准，在学校内掀起共铸品牌的热潮；二是全力盯住目标实现。一切基于目标做事，每一步都朝目标扎实推进；三是加大团队建设力度。充分放手，杜绝控制，领悟“不掌控就是掌控，掌控实际上是不掌控”的辩证关系，学会用发展的人做好发展的事。四是继续研究畅通管道。聚焦课程课堂中管道的堵点、痛点，聚焦课堂效益和管理效能提升，不断提高标准，不断强化执行，加大工作力度烈度，全力以赴，做好期末前所有工作，争取再攀高峰。

相信全体宇通人一定会凝心聚力，拼搏实干，向全社会和关心宇通发展的各界人士交出一份满意的答卷。